数字化建设
与 AI 应用咨询。

大 V 工作室业务爆发。多平台订单、发货、对账零散。无原生全链路打通，对账错漏频繁，无法生成合规审计凭证。

梳理业务链路 → 重构跨平台底层数据流 → 建立自闭环不可篡改的订单与资金流水记录 → 协助完善管理合规要求。

自动化对账上线，人工复核错漏大幅下降，支撑前端业务平稳放量。

头部知识 IP 数十万付费用户数据分散在微信、小鹅通、自有 App。无法建立统一画像和复购链路。

设计跨平台用户 ID 打通方案 → 建立统一会员数据中台 → 设计分层定价与复购触达 → 合规前提下的用户标签体系。

复购率提升约 35%。高净值用户识别准确度显著提高。为精准运营打下数据基础。

大量上下游合同与物流单据初审，周期长，人工疲劳导致排他性条款漏审，合规风险高。

风控视角梳理核心风险要素审计规则 → 开源大模型 + Prompt 工程 + 本地解析 → AI 自动执行高风险条款一致性初审。

极低成本完成 AI 集成。初审时效与准确率明显提升。避免盲目组建大模型团队。

年产值过亿企业，核心 ERP 运行 12 年。数据结构混乱，原厂已停维。无法支撑新业务线扩展。

审计现有数据资产 → 分阶段迁移方案（不停机）→ 新系统选型（平衡成本与扩展性）→ 全程护航与回退预案。

数据迁移零丢失，业务中断 <4 小时。为后续 MES 和 IoT 预留了扩展接口。

CTO 主张全微服务，CEO 担心过度工程。双方僵持，产品 roadmap 停滞。

独立评审技术方案 → 分析实际并发与团队规模 → 建议"模块化单体 + 关键路径微服务" → 制定 12 个月演进路线图。

CTO 和 CEO 达成共识。产品交付速度提升。避免了过早优化带来的 6-9 个月延误。

年营收 2 亿批发企业，创始人退休在即。二代想引入数字化，老员工抵触，核心依赖创始人个人经验。

驻场梳理核心流程 → 隐性经验转可操作 SOP → 分阶段引入轻量数字化 → 协助组织变革沟通。

半年核心流程数字化过渡完成。创始人成功退休。老员工逐步适应，日常不再"问老板"。